İkincil Teori

‍

Liderlik ve Yönetim

RM'nin rolde başarılı olması için liderlik ve yönetim arasında farklılık göstermek önemlidir. Liderlik ve Yönetimin her iki yönü de, tüm çalışanların her gün performans göstermesi için önemlidir.

Yönetim zihniyeti işleri hallet tutumuyla iş görevlerine odaklanır. Yapılara, materyalist şeylere odaklanın ve mantığa ve beyne hitap edin.

Liderlik zihniyeti insanlara ve duygularına odaklanır. Duygulara ve kalbe hitap ederken insanları bir yöne doğru teşvik eder ve destekler.

‍

‍

‍

‍

RM'nin gerçek etkiye sahip olması için her iki yönde de ustalaşması gerektiğinden buna 'Paradoks Liderliği' denir. Bu, RM'nin ne bir lider ne de yönetici olması gerektiği, ancak ticari bir zihniyete ulaşmak için her ikisi de olması gerektiği anlamına gelir.

‍

‍

Ticari Zihniyet

Ticari zihniyet, şirketimizin erdemlerine uygun olarak insanları yöneterek ve geliştirerek operasyonel mükemmellik yaratma yeteneğidir.

‍

‍

Lider ne diyor?

RM, her liderlik yolunun farklı kararlara nasıl yol açacağını anlamalıdır.

‍

‍

‍

Otantik liderliği göstermek için iki kişisel liderlik erdemi örneği

‍

Davranışsal beceriler yoluyla otantik liderlik: ‍

İnsanları şirket erdemleriyle uyumlu olarak yönlendirirken, iki temel kişisel liderlik özelliğine hakim olmak önemlidir: empati ve alçakgönüllülük. Bunlar, Yöneticinin otantik liderlik göstermesine yardımcı olan erdemlerin sadece iki örneğidir.

‍

Empati:

Yöneticinin başkalarının duygularını anlayabileceği ve onlarla bağlantı kurabileceği anlamına gelir. Büyük liderler şefkat göstermenin ve ekiplerini desteklemeye istekli olmanın önemini kabul ederler.

‍

Alçakgönüllülük:‍

Yöneticinin kendisini liderlik ettikleri insanlardan farklı olmadığını gördüğü anlamına gelir. Büyük liderler, her çalışanın şirkete eşit değere sahip olduğunu anlar.

Liderlik ve yönetim arasındaki denge sağlanırsa, çalışanlar Yöneticilerine saygı duyacak ve onları takip edecektir. Yönetici aynı zamanda empati ve alçakgönüllülüğü de bünyesinde barındırdığında, ekibinden daha derin saygı ve güven kazanacaktır.

‍

ÖZETLEMEK

Karar verme:
- RM erdemlerle liderlik edecek
- Tüm kararların Fazilet Hunisinden geçtiğinden emin olun

Erdemi Bir Anlama Getirirmek:
- Kararları tekrar tekrar Şirket Erdemleriyle uyumlu hale getirdiğinizden emin olun
- Şirket Erdemlerine göre yaşayan Çalışanları tanıyın ve övün
‍
Liderlik ve Yönetim
- Liderlik ve Yönetimin Tanımları- Paradoks Liderlik

Ticari Zihniyet
- Lider ve yönetici olmak arasındaki denge
- İnsanlara eşit derecede operasyonel ve insan becerileri konusunda liderlik etmek

Gerçek Liderlik
- Liderlik ve Yönetim + Alçakgönüllülük ve Empati + Kendi kişiliği = Otantik Liderlik

‍

Giriş

Bu alıştırmada, RM kişisel erdemleri ve Bölgelerindeki başkaları tarafından nasıl algılandıklarını yansıtacaktır. Ayrıca, RM, Şirket Erdemleri hakkında anlayış kazanacak ve tüm yönler arasında sinerjiler görecektir.

‍

Amacı

Amaç, RM'nin kendi inançlarının ve Şirket Erdemleriyle nasıl uyumlu olduklarının farkına varmasıdır. RM, insanlara liderlik ederken birbirlerini tamamladıklarından emin olmak için her ikisini de sürekli hatırlamalıdır..

‍

RM'nin öz farkındalıkla liderlik etmesi için, hem kişisel hem de şirket erdemlerinin anlamını yansıtmak ve anlamak önemlidir.

‍

‍

‍

‍

Alıştırma 1: Kişisel Liderlik Erdemleri

‍

Adım 1 - Kendi Liderlik Erdemlerini düşünün ve seçin - 15 dakika

Bu alıştırma, RM"nin günlük olarak farkında olmayabilecekleri kişisel inançların daha fazla farkına varmasına yardımcı olacaktır..

• Liderlik Fazileti Kelime Bankası'ndan ilham alarak, RM şimdi kendilerini Lider olarak tanımladığına inandıkları 4 kelimeyi seçecek ve yazacak.
• RM, erdem seçimlerini tartışmak için pratik bir örnek hazırlayacaktır.

‍

Örnek:

Erdem = Esnek

Senaryo = “Geçen hafta, ben farklı bir mağazadayken bir meyve sıkacağı hastalandı. Zamanıma öncelik vermeyi ve zorluğu büyük bir aciliyet ve esneklikle çözmeyi başardım.”

‍

İki kategoriye ayrılmış kelimeler ve erdemlerle aşağıdaki Liderlik Erdemi Kelime Bankası'nda ilham alın: İnsan Odaklı ve Görev Odaklı.

‍

‍

Hem insan odaklı hem de görev odaklı niteliklerin unsurlarına sahip olabileceğinden, bazı erdemlerin her iki kategoriye de sığabileceğini unutmayın. Etkili liderlik genellikle bu iki erdem kategorisi arasında bir denge gerektirir.

‍

‍

Adım 2 - Denge - 15 dakika

Bu alıştırma, RM'nin ticari bir zihniyete sahip olma hırsına uygun olarak erdemleri belirlemesine yardımcı olacaktır.

• RM ve Trainer artık seçilen erdemler hakkında açık bir diyaloga sahip olacak. İyi bir fikir, iki kişiye odaklanmış ve iki görev odaklı erdeme sahip olmak olabilir.

‍

‍

‍

Adım 3 - Son Dört - 5 dakika

Bu alıştırma, RM"nin kendi ve Eğitmenlerin düşüncelerine dayanarak kendi kişisel inançlarını belirlemesine ve farkında olmasına yardımcı olacaktır..

• RM ve Eğitmen, RM'yi en çok tanımlayan 4 Liderlik Erdemi üzerinde anlaşacaklar
• Bu Liderlik Erdemleri yazılacak ve alıştırma 4 için kullanılacaktır.

‍

‍

Adım 4 - Erdemlerinizi Sıralayın - 5 dakika

Bu alıştırma RM'nin kendi en önemli liderlik erdemini belirlemesine yardımcı olacaktır.

• RM şimdi seçtikleri 4 erdemi önemine göre listeleyecek.
• Bu liderlik erdemleri yazılacak ve gelecek alıştırmalar ve modüller için kullanılacaktır.

‍

Alıştırma 3: Erdem Temelli Karar Verme

‍

Adım 1 - İki Adımlı Yaklaşım - 10 dakika

Bu alıştırma, RM'nin kişisel inanç ve görüşlerinin Şirket Faziletleri ile nasıl etkileşime girebileceğine ve sinerji yapabileceğine dair optiklerini ve vizyonunu genişletecektir..

Eğitmen, RM"ye İki Adımlı yaklaşımın nasıl çalıştığını ve ciddiyeti ne olursa olsun her durumda kullanılabileceğini açıklayacaktır..

‍

‍

Bu zihniyet, Erdem Temelli Kararları yüksek dürüstlükle sağlamak için ileriye dönük herhangi bir durumda kullanılabilir..

‍

Adım 2 - Hayali senaryolar - 5 dakika

Eğitmen şimdi RM"nin anlaması için dört farklı hayali vakayı gözden geçirecek.

‍

‍

Adım 3 - Erdemlerin seçimi - 5 dakika

RM artık her vakayı çözerken kullanmak için 1 x Kişisel Liderlik Erdemi ve 1 x Şirket erdemi seçecektir.

‍

Adım 4 - Erdem Tabanlı Çözüm - 30 dakika

Bu, RM'yi her durumda hızlı, rahat ve harika kararlar alacak şekilde donatacaktır.

• Eğitmen aşağıdaki örneği inceleyecek ve İki Adımlı yaklaşımın Erdem Temelli Bir Kararı nasıl sağladığını açıklayacaktır.
• RM bir durumu belirleyecek ve İki Adımlı yaklaşımı izleyerek bir çözüm bulacaktır..

RM, 1 x Liderlik Erdemi ve 1 x seçilen Şirket Erdemine dayanarak, harekete geçerken erdemlere geri dönerek dört vakanın her birini çözmek için bir çözüm planı yansıtacak ve sunacaktır.

‍

‍

RM artık kişisel liderlik erdemlerinin ve şirket erdemlerinin iki aşamalı bir yaklaşımla birlikte nasıl kullanılabileceğini anlıyor.

Giriş

‍

Yansıtıcı alıştırmalar tamamlandıktan ve Bölge Müdürü artık becerinin ne anlama geldiğini anlıyor.

RM şimdi teori ve alıştırmalardan elde edilen temel bulguları toplayacak ve tekrarlayacak.

Bu bulgular, program sonunda Eğitmen ve Pazar Yönetimi önünde final sınavında sunmaları için yazılacak ve saklanacaktır..

‍

‍

Özet ve final sınavı hazırlığının bir parçası olarak, RM, dairenin üç katmanını eğitmene açıklayacaktır.

‍

0.1: ALIŞTIRMALARIN ÖZETİ:‍

- Eğitmen her egzersizin başlığını tekrarlayacak ve ardından RM egzersizlerdeki her adımdan elde edilen temel bulguları tekrarlayacaktır. RM, yaşadıklarını özetlemek için çalışma sayfalarındaki notlarını kullanabilir.

‍

RM şimdi nedenini, nasıl ve neyi açıklayacak.

‍

1. NEDEN:‍

- Joe & The Juice'da Bölge Müdürü olarak insanları yönetirken ve geliştirirken Erdem Tabanlı Liderliğin neden sahip olması gereken önemli bir zihniyet olduğunu açıklayın. Şirket erdemlerine dayalı liderlik yapmıyorsanız sonuçlara dokunun.

‍

2: NASIL:‍

- Erdem Temelli Liderliğin karar vermede nasıl kullanılacağını ve bu zihniyetin günlük işlerde kendi bütünlüğü ile birlikte nasıl uygulanacağını açıklayın.‍

‍

3: NE:‍

- Becerinin ne anlama geldiğini kendi kelimeleriyle açıklayın ve resimler dahil ana ve ikincil teoriden temel öğrenmeleri ekleyin.

‍