Boru Hattı becerisine hakim olmak anlamına gelir Sıradaki bir sonraki kişinin yeni zorlukları üstlenmeye ve daha yüksek bir Moneyball pozisyonlarına yükselmeye her zaman hazır ve nitelikli olmasını sağlama yeteneği.
Bu, sürekli güncellenen ve şeffaf bir Personel Genel Bakışı gerektirir ve bunu, insanları insan becerilerine ve zor becerilerine dayalı olarak teşvik etmenin adil ve yapıcı bir yolu izler.
Bir lider olarak, işinizi bile yapmak için çalışanların yeteneklerine ve güçlü yönlerine sahip bir boru hattı oluşturmalısınız. Bu, yeni öğrenmeler edinme ve daha fazla kariyer fırsatı yakalamanız için kendinize kapasite yaratacaktır.
Boru hattı, bir yeteneği tespit etme ve ardından bu yeteneği doğru şekilde 3 büyük fayda elde etmek için geliştirme yeteneğidir:
Tüm bireylerin kişisel gelişimi deneyimlemesine izin vermek. Bu, çalışanların olumlu yönde tutulmasını etkileyecektir.
Çalışanlar daha deneyimli ve yetenekli hale geldikçe bölgenizdeki performansın alt çizgisini artırmak.
Tüm yönetici pozisyonları için bir sonraki sıradaki hazır hale getirmek ve böylece işgücündeki ani değişikliklere hazırlanmak.
Boru hattı oluşturmanın yukarıdaki üç faydası, işimizin büyümeye devam etmesi için temeldir. Boru hattı oluşturma sırası beş adımdan oluşur:
Yeteneği tespit edin ve gelecekteki olasılıkları düşünün. Personele Genel Bakış'ta kişiyi yetenek olarak işaretleyin.
Gelecekteki olasılıkları test etmek için yetenekleri zorlayın ve geliştirin.
Eğitim süresini yeni pozisyona doğru planlayın ve değişiklikleri kabul edilebilir bir zaman dilimi içinde (30 gün) iletin.
Yetenekleri eğitmek için BM veya SWAT ve yeni pozisyonlarında yetenekleri doğrulamak için RM veya SWAT.
Bir sonraki MoneyBall adımına doğru mevcut rolde takip edin ve sürekli gelişmeyi sürdürün.
Bölge sürdürülebilir değildir ve Boru Hattı Oluşturma Sırasını başlatabilecek ve sürdürebilecek bir lider olmadan performans gösteremez. Bu lider sadece Bölge Müdürüdür.
Bölgede ani işgücü değişikliklerinin olup olmadığını kontrol edemezsiniz. Bir BM, bir şekilde hazırlıklı değilseniz, herhangi bir noktada istifa edebilir ve bu da kendi omuzlarınızda daha büyük bir iş yüküne yol açabilir.. Bu sorun bir sahip olarak çözülebilir. “sıradaki sonraki” Her mağazadaki tüm yönetici pozisyonlarına hazır. Tipik bir mağazanın personeli tercihen şöyle görünmelidir:
Varsayımsal bir mağazanın personeli şunlardan oluşur: 1x BM + 2 adet SMS + 5x Meyve Sıkacağı.
Gerekli Boru Hattı 1'den oluşurx BM Yetenek (mevcut SM) + 1x SM Yetenek (mevcut JQ). Mağazadaki herhangi bir kişi, sizin için büyük bir zorluk olmadan istifa edebilir veya yeni bir para topu seviyesine ilerleyebilir. SM BM eğitimine başlamaya hazır ve JQ SM eğitimine başlamaya hazır.
Performans gösteren bir RM, mücadele eden bir bölgeyi yetenekleriyle destekleyebilen veya Joe & The Juice denetimlerinde yetenekleri yeni maceralara gönderebilen kişidir. Bu nedenle, Optimal Boru Hattı şunlardan oluşur: 2x BM Yetenekleri + 2x SM Yetenekleri. Bu durumda RM, yetenek fazlası için çalıştı ve sadece mağazadaki gerekli pozisyonları karşılamakla kalmayacak, aynı zamanda Pipeline ile diğer Joe & The Juice mağazalarına ve pazarlarına katkıda bulunabilecek.
Bölgenizdeki insanları hem şirket içinde büyüyen yönetici pozisyonlarında yer almak hem de performansın alt çizgisini yükseltmek için şirkette kalmaya nasıl motive edeceğinizi bilmeniz kilit bir unsurdur. Bir bölgenin aniden uygun yetenekleri yaratması sadece şans eseri değildir. Çalışanlar, güzel bir çalışma ortamı, sosyal aidiyet ve yönetim görevlerinin düzenli olduğu bir işyerinde daha uzun süre kalmak isterler.
Bir kişi herhangi bir ilerleme isteği olmadan Juicer rolünde kalmak istiyorsa, bu tamamen sorun değil. Ancak, boru hattına katılmak isteyen insanları geliştirmeye öncelik vermelisiniz. Her şeyin sizinle başladığını unutmayın - ilerleyebilecekleri harika bir ortam yarattıysanız, insanların ilerlemek isteme şansı çok daha yüksektir.
Boru Hattı Oluşturmanın 3 Önemli Faydaları
1) Personelde kişisel gelişim yaratmak
2) Bölgede genel performansın artırılması
3) İş gücünde gelecekteki değişikliklere hazırlık
Boru Hattı Oluşturma Sırasını Uygulayın
1) Yeteneği tanımlayın ve personele genel bakışta yetenek olarak işaretleyin
2) Yeteneğin yeteneklerini test edin
3) Yeni pozisyon eğitimi hakkında planlama ve iletişim kurma
4) Eğitimi gerçekleştirin ve bir doğrulama tamamlayın
5) İleriye dönük yetenekler için sağlıklı bir öğrenme eğrisi sağlayın, bir sonraki para topu seviyesine ulaşmak
Sıradaki Sıradaki
Her zaman tüm mağazalardaki her yönetici pozisyonunu devralacak bir kişiye sahip olmak ve hatta tüm mağazalarda yetenek fazlası yaratmak için çalışın. Harika bir çalışma ortamı ve güçlü bir sosyal aidiyet kurarak işgücünü şirket içinde kalmaya motive edin.
Boru Hattı eğitimi ikiye ayrılmıştır 3x egzersiz ve 1x sınava hazırlık RM'nin eğitmen ile geçmesi gerektiğini.
RM ve Trainer, toplam OH saati olan tüm egzersizleri karşılamak için 4 kez buluşmalıdır. 4.5 saat her biri. Eğitmen egzersizlerin yeniden gözden geçirilmesi gerektiğine inanıyorsa (daha fazla zamana ihtiyacınız var), Pazar Yöneticisinden veya İK Yöneticisinden onay isteyin.
Aşağıdaki bağlantı aracılığıyla Personel Genel Bakış şablonunu indirmek ve tüm mağazalara genel bir bakış oluşturmak için RM"yi bilgilendirin.
Giriş
Planlanan alıştırma için buluşmadan önce RM"yi tüm modülü incelemesi için bilgilendirin 1. Egzersiz başlamadan önce, RM'nin size Boru Hattı teorisinin en önemli yönlerini öğretmesine izin verin.
- Boru hattı oluşturmanın üç faydasını açıklayınız mı?
- Boru Hattı Oluşturma Sırasının her adımını kendi kelimeleriyle açıklayınız mı?
- Next in Line ne anlama geldiğini açıklayalım mı?
- Gerekli Boru Hattı ile Optimal Boru Hattı arasındaki farkı açıklayın - ve neden Optimal Boru Hattı için çabalamaya değer?
- Personeli boru hattına katılmaya nasıl zorlayabileceğinizi açıklayın?
Hedefler
Bu alıştırmanın amacı, RM"nin her bireyin gelişimini takip etmek ve bölgeye bütünsel bir genel bakış elde etmek için nasıl bir personel genel bakışı oluşturabileceklerini uygulamalarını sağlamaktır..
RM'nin sizi Takım Performansına Genel Bakış kılavuzuna götürmesine izin verin. Rehberin her bölümünü size öğretmelerini söyleyin. RM için belirsiz olan belirli bölümleri destekleyin ve detaylandırın.
Şablonu açması ve tüm mağazalarının sayfasını doldurması için RM"ye bildirin.
Genel bakış aşağıdaki sıraya göre yapılmalıdır:
1) Bölge adı
2) Mağaza isimleri
3) Çalışan isimleri
4) Etiket kullanılabilirliği (Tam Zaman/Yarı Zamanlı)
5) İstihdama başlangıç tarihleri (Ay cinsinden kıdem)
6) İnsan becerileri ve Operasyonel becerilerde Performansı Değerlendirin
7) Yorum bölümüne çalışan başına Eylem Planı ekleyin (performansı iyileştirmek veya sürdürmek için)
8) FT ve PT çalışanları için uygun ve istenen haftalık saatleri ekleyin
9) WP2'de Operasyonel Planlama Ekibi tarafından tahsis edilen mağaza başına Şablon Saatlerini Ekle
İPUCU: WP2'ye gidin -> Raporları Seçin -> KPI Raporunu Seçin -> Piyasa+Dönem Seçin
-> Seçilen mağazanın Toplam Saatlerini Görüntüle
*Derecelendirme güncellemeleri dahil Takım performansına Genel Bakış'ın ileriye dönük olarak ayda en az bir kez güncellenmesi ve doğrudan lidere sunulması gerektiğini RM'ye bildirin.
RM, mağazalarının her biri için Ekip Performansına Genel Bakış bölümünü doldurduğunda, onlara excel genel bakışına nasıl güzel bir bakış elde edeceklerini öğretin. En azından aşağıdakileri gösterin:
1) Boş mağazaları kaldırın: Şablon 8 mağaza içerir, ancak çoğu RM'de gerçek genel bakışı mahvedecek çok fazla mağaza yoktur -> Bu, hücreleri işaretleyerek ve silerek yapılır.
2) Hücre uzunluklarını düzenleyin: Tüm bilgilerin görünür olduğundan emin olmak için hücrelerin doğru boyuta sahip olduğundan emin olun. -> Bu, hücrelerin “yüksekliğini” veya “genişliğini” değiştirerek yapılır.
Bu yapıldığında, RM analiz edilmeye hazır güzel görünümlü bir Personel Genel Bakışına sahip olmalıdır.
Hedefler
Bu alıştırmanın amacı, RM"nin bölgeleri hakkında yararlı bilgiler edinmek için personele genel bakışındaki bilgileri aktif olarak nasıl kullanabileceklerini pratik etmesine izin vermektir..
Giriş
RM ile her parametreyi gözden geçirin ve Personel Genel Bakışı'ndaki her bilgi bölümünün nasıl analiz edileceği hakkında bir diyalog başlatın.
Genel bakışın alt kısmında, her mağaza için Toplam Saat (Aylık) hesaplanır. Bu sayı faktörlere göre belirlenir:
1) Her mağazaya eklediğiniz FT ve PT çalışanlarının miktarı
2) Sol köşede hem FT çalışanlarına hem de PT Çalışanlarına ayırdığınız saat miktarı.
Toplam Saat Şablon Saatleri ile karşılaştırılır ve farkı gösterir.
Yeşil = Fark yeşil ise, mağazada fazla saat vardır. Bu genellikle olumlu bir şeydir, çünkü ya mağazada en uygun sayıda personele sahip olursunuz ya da deneyimli personel ile diğer mağazaları destekleyebilirsiniz.
Kırmızı = Fark kırmızıysa, personele ihtiyacınız var. Hemen HR"yi bilgilendirin ve gerekli saatlere uyacak yeni bir Meyve Sıkacağı talep edin.
*Tüm mağazalar için “Fark Hesaplamasını” saat cinsinden tartışın ve işgücü değişikliklerinin başlatılması gerekip gerekmediğini değerlendirin.
Performans seviyesi, mağaza çalışanlarının nasıl performans gösterdiğine dair hızlı bir genel bakış elde etmek için gösterilir. Bir kişinin zaman içinde performansını artırdığını veya azalttığını deneyimlerse, performans seviyelerini güncellemesi için RM"yi bilgilendirin. Performans seviyeleri aynı zamanda yeteneklerin bir listesi olarak işlev görür, bu nedenle bir mağazada yeni bir Bar Yöneticisine ihtiyaç duyulduğunda, RM genel bakışta SM Junior yeteneklerinden birini seçebilir ve ardından bir sonraki sırada olacak.
* Her bir çalışan için neden her performans seviyesinin seçildiğini ve onları daha yüksek bir performans seviyesine veya hatta daha yüksek bir money ball pozisyonuna taşımak için ne gerektiğini tartışın.
Eylem Planı yorumlarının işlevini tartışın ve RM'ye günlük olarak sağlanan bilgilerle nasıl çalışabileceklerini bildirin:
*5x Eylem Planı yorumlarını tartışın ve yorumların kalitesini değerlendirin.
Genel bakışın sağ tarafında, bölge hakkındaki bilgilere bir bütün olarak erişirsiniz. Belirli moneyball seviyelerinde personel grupları arasındaki bölünmeyi görmek kolaydır. Genel bir kural olarak, iki nedenden dolayı düşük bir Prospect Juicers yüzdesine sahip olmak olumludur:
1) Bölgenin yeni Meyve Sıkacaklarının eğitim ve onaylanmasında iyi olduğunu gösteriyor
2) Meyve sıkacaklarının daha deneyimli olduğunu ve daha yüksek tutma oranına yol açtığını gösterir. Bu genellikle BM"lerin ve RM"nin iyi liderliğinden kaynaklanmaktadır.
* RM ile Toplam Personel İstatistiklerini gözden geçirin ve para topu seviyeleri arasındaki bölünmenin pozitif veya negatif olup olmadığını değerlendirin.
Personel Genel Bakışını incelerken, RM, her mağazadaki personelin koşulları hakkında değerli bilgiler edinecektir. Bu, RM'yi her Bar Yöneticisinden ne bekleyeceği konusunda destekleyecek ve bu da 3 aylık plandaki hedefleri ve odak noktalarını etkilemelidir.
Örnek 1
Yüksek JQ Prospect yüzdesi+orta kıdemli mağaza BM (JR) = Düşük beklentiler
Örnek 2
Düşük JQ Prospect yüzdesi+yüksek kıdemli mağaza BM (SR) = Yüksek beklentiler
Örnek 3
JQ Potansiyel Müşterilerinin %0'ına sahip mağaza (ancak tüm JQ'lar düşük performans göstermiş olarak işaretlenmiştir) + orta kıdemli BM (JR) = Düşük beklentiler
* Bütünsel genel bakışa göre her mağaza için beklentileri tartışın.
Hedefler
Bu alıştırmanın amacı, RM"nin günlük işlerinde Boru Hattı Oluşturma Sırasını nasıl uygulayabileceklerini pratik etmesine izin vermektir..
Giriş
RM'nin Personel Genel Bakışı'ndan en iyi performans gösteren yeteneği seçmesine ve bu yeteneğin The Sequence of Pipeline Creation aracılığıyla nasıl ele alınması gerektiğine dair bir plan yazmasına izin verin.
RM'nin Personel Genel Bakışı'ndan en iyi performans gösteren yeteneği seçmesine izin verin.
RM'ye Talent'in bir sonraki moneyball pozisyonu için hazır olup olmadığını nasıl test edebileceklerine dair bir plan yazmasını söyleyin. Bu görevler/testler açıkça (bir sonraki) istenen para topu seviyesinde uygun görevler olmalıdır.
RM'nin yetenek eğitimini nasıl planlayacaklarına dair bir örnek vermesine izin verin. Ayrıca RM'ye eğitim için ihtiyaç duyulan uygun kişilere varsayımsal iletişim mesajları yazmasını söyleyin.
Gerçek eğitim döneminin sürecini ve yeteneklerin yeni pozisyonlarında nasıl doğrulanması gerektiğini yazması için RM"ye bildirin.
RM'ye, çalışanı yeni pozisyonlarında sürekli olarak nasıl geliştirmeyi planladıklarını yazmalarını söyleyin. RM, Talent'in yeteneklerini ne tür görevlerle test eder?
Görüşlerinizi RM ile paylaşın. İçermedikleri önemli yönleri ve yapılacaklar öğelerini düzeltin veya ekleyin. Doğru Boru Hattı Oluşturma süreci üzerinde anlaşın ve RM"ye yeni yetenekler geliştirirken bu diziyi haftalık olarak uygulamaları gerektiğini bildirin.
3x alıştırmalarda öğretilen hedeflerin her biri, RM'nin liderlik becerisi Boru Hattı içindeki yeteneklerinin temelidir. Bu nedenle, beceri içindeki yetenekleri sürekli genişletmek ve bölgedeki çalışanları desteklemek ve geliştirmek için ileriye dönük günlük işlerde egzersizleri uygulamak önemlidir.
RM ile yukarıdaki çizimi gözden geçirin ve öğrenmelerin ve hedeflerin RM'nin ileriye dönük çalışmalarında nasıl uygulanması gerektiği konusunda anlaşın.
Giriş
Yansıtıcı alıştırmalar tamamlandıktan ve Bölge Müdürü artık becerinin ne anlama geldiğini anlıyor.
RM şimdi teori ve alıştırmalardan elde edilen temel bulguları toplayacak ve tekrarlayacak.
Bu bulgular, program sonunda Eğitmen ve Pazar Yönetimi önünde final sınavında sunmaları için yazılacak ve saklanacaktır..
Özet ve final sınavı hazırlığının bir parçası olarak, RM, dairenin üç katmanını eğitmene açıklayacaktır.
0.1: ALIŞTIRMALARIN ÖZETİ:
- Eğitmen her egzersizin başlığını tekrarlayacak ve ardından RM egzersizlerdeki her adımdan elde edilen temel bulguları tekrarlayacaktır. RM, yaşadıklarını özetlemek için çalışma sayfalarındaki notlarını kullanabilir.
RM şimdi nedenini, nasıl ve neyi açıklayacak.
1. NEDEN:
- Joe & The Juice'da Bölge Müdürü olarak insanları yönlendirirken ve geliştirirken Pipeline'ın neden sahip olması gereken önemli bir beceri olduğunu açıklayın. Pipeline ile yol açmıyorsanız sonuçlara dokunun.
2: NASIL:
- Bölgenizde Pipeline'i nasıl kullanacağınızı ve bu beceri setini günlük işlerde nasıl uygulayacağınızı açıklayın.
3: NE:
- Becerinin ne anlama geldiğini kendi kelimeleriyle açıklayın ve resimler dahil ana ve ikincil teoriden temel öğrenmeleri ekleyin.